엣시(Etsy)의 1.2조 원 ‘손절’인가, 이베이(eBay)의 Z세대 ‘침공’인가? 디팝(Depop) 매각이 던진 리커머스 혁명
- 글로벌 핸드메이드 마켓플레이스 Etsy가 중고 패션 플랫폼 Depop을 12억 달러(약 1.6조 원)에 eBay로 매각했습니다.
- 2021년 인수 당시 가격인 16억 달러보다 4억 달러(약 5,400억 원) 낮은 금액으로, Etsy는 핵심 사업에 집중하기 위한 ‘전략적 후퇴’를 선택했습니다.
- eBay는 이번 인수를 통해 취약했던 Z세대(Gen Z) 사용자 층을 대거 흡수하며 글로벌 리커머스 패권을 재탈환하겠다는 의지를 드러냈습니다.
이커머스 업계에 충격적인 소식이 전해졌습니다. 수공예품의 성지라 불리는 Etsy가 야심 차게 품었던 Z세대의 패션 놀이터, Depop을 경쟁사인 eBay에 넘겼습니다. 매각 대금은 12억 달러. 숫자로만 보면 엣시의 뼈아픈 실책처럼 보이지만, 그 이면에는 훨씬 더 거대하고 치밀한 전략의 소용돌이가 몰아치고 있습니다.
1. 엣시의 결단: “아픈 만큼 성숙해지는 선택과 집중”
2021년 팬데믹 광풍 속에서 엣시가 디팝을 16억 달러에 인수했을 때만 해도 시장은 환호했습니다. 하지만 엔데믹 이후 이커머스 성장세가 둔화되자, 엣시는 ‘문어발식 확장’의 한계에 직면했습니다. 이번 매각은 단순한 손절이 아닙니다.
- 핵심 역량 강화: 핸드메이드 및 빈티지 상품이라는 엣시 본연의 아이덴티티를 강화하기 위한 실탄 확보입니다.
- 재무 건전성 제고: 적자 폭을 키우던 자회사를 정리함으로써 투자자들에게 수익성에 대한 확신을 심어주려는 포석입니다.
- 운영 효율화: 플랫폼 간의 시너지보다는 각자의 길을 걷는 것이 장기적으로 유리하다는 ‘비즈니스 냉정함’이 돋보입니다.
2. 이베이의 노림수: “Z세대의 심장을 사다”
이베이는 왜 1.2조 원이라는 거액을 들여 디팝을 가져갔을까요? 이베이에게 디팝은 단순한 매출원이 아닙니다. 그것은 바로 ‘미래’입니다.
- 세대 교체의 발판: 이베이의 고질적인 숙제는 사용자 노령화였습니다. 디팝 사용자의 90% 이상이 26세 미만이라는 점은 이베이에게 천군만마와 같습니다.
- 리커머스(Re-commerce)의 제왕: 중고 거래 시장은 이제 주류(Mainstream)가 되었습니다. 이베이는 자사의 검수 시스템과 디팝의 커뮤니티 파워를 결합해 독보적인 위치를 점하려 합니다.
- 사회적 가치: 지속 가능한 패션을 선호하는 Z세대의 가치관을 플랫폼의 정체성으로 이식하려는 전략적 움직임입니다.
이것은 단순한 M&A가 아닌 리커머스 혁명입니다
이제 온라인 쇼핑은 신제품을 사는 행위에서 ‘가치를 순환시키는 경험’으로 진화하고 있습니다. 이베이의 이번 행보는 전통적인 이커머스 강자가 트렌디한 소셜 커머스와 결합했을 때 발생할 폭발력을 실험하는 중대한 변곡점이 될 것입니다.
이번 엣시와 이베이의 딜은 한국의 당근마켓(당근), 번개장터, 크림(KREAM)과 같은 플랫폼들에게 매우 강력한 신호를 보냅니다. 네이버가 포쉬마크(Poshmark)를 인수한 것과 일맥상통하는 흐름입니다.
첫째, ‘커뮤니티’가 곧 매출입니다. 한국 기업들은 단순 거래 중개를 넘어, 유저들이 플랫폼 내에서 놀고 소통하는 ‘문화적 공간’을 구축하는 데 사활을 걸어야 합니다. 디팝이 성공한 이유는 ‘쇼핑몰’이 아니라 ‘패션 SNS’였기 때문입니다.
둘째, 글로벌 밸류에이션의 재조정입니다. 엣시가 4억 달러의 손해를 감수했다는 점은 국내 리커머스 스타트업들에게도 시사하는 바가 큽니다. 외형 성장보다는 확실한 수익 모델과 충성도 높은 유저 데이터를 증명해야 할 시점이 왔습니다.
셋째, Z세대의 구매력은 이제 무시할 수 없는 수준입니다. 럭셔리 중고와 한정판 리셀 시장에서 한국 기업들은 이베이의 ‘검수 시스템’ 같은 신뢰 인프라를 더 고도화해야 합니다. 이것은 혁명입니다. 이 변화의 흐름을 타지 못하는 플랫폼은 도태될 것입니다.
원문 출처: TechCrunch – Etsy sells secondhand clothing marketplace Depop to eBay for $1.2B